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6月29日上午，湖南复星合力2021年下半年物流招标会于公司一楼会议室召开，公司总经理谷庆斌、联席总经理黄丹、副总经理宁波、各部门及相关业务负责人全部参会。此次招标的业务主体为公司产成品的运输业务，公司特成立评标小组并由专门的审计监察进行全程监督，以确保招标过程公平、公开、公正。      随着公司的不断发展，每月产品销售量也在呈线性上升趋势，原材料和产品的进出量随之大幅增加，为了提高下半年运输效率和客户满意度，降低物流成本，优化物流合作群体，提高物流服务质量，公司召开了物流招标会，并吸引到了许多有实力的承运商参与竞标，此次招标会的召开，将依法、高效的实施物流招标，确保公司产成品物流及时、安全送达，同时又能适当降低公司物流成本。 会上，各个承运商代表分别进行了汇报，介绍了物流公司业务及运营情况，对复星合力快速发展的前景充满信心，表达了希望与湖南复星合力强烈合作的意愿，承运商表示在双方达成合作意愿后，根据公司物流工作情况详细定制属于湖南复星合力的个性化方案，进一步为公司降低物流成本，提高公司物流发展工作。 此次招标会在运输成本控制方面开创了新的模式，通过网上大的物流平台引入，采用“平台加

千川汇海阔，风好正扬帆，2021年6月25日，湖南复星合力在完成营销团队整合、政策优化等系列工作后，营销动员大会顺利召开。会议以宣贯政策、理清思路，增强团队凝聚力为主要目的，公司总经理谷庆斌、联席总经理黄丹、财务总监史录林，副总经理宁波等管理团队成员及营销中心全体销售精英共计60余人参加了会议，会议由副总经理宁波主持。 2021年是公司发展极其重要的一年，5月初，公司根据股东会决议，推进营销模式重大改革，彻底完成了销售团队一体化的优化整合，同时完成了组织能级进化，形成了思想同心、目标同向、行动同步的良好局面。6月CRB600H钢筋销量破8千，再上新台阶，总销量超过2020年全年销量，为下半年营销工作实现大跨越奠定了坚实的基础。攻克一个关口，发展就迎来一次跃升；补齐一个短板，发展就实现一次突破。下半年销售突破依然压力巨大，公司将面临着更大的机遇与挑战，在同行业竞争激烈的情况下，将面临新的考验。为了让营销中心上下真正行动起来，走出“舒适区”，涉深水，啃硬骨头，在思想上跳出传统思维定式，在观念上跳出条条框框限制，在工作取向上跳出一亩三分地的利益掣肘，营销动员大会应际而生。 公司联席总经理黄丹

6月3日上午，公司组织召开2021年安全生产月启动会。会议以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，旨在通过安全生产月活动的开展，牢固树立以人为本、安全发展的理念，强化员工安全意识，提高员工安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势持续稳定好转。 公司总经理谷庆斌出席会议并作动员讲话，要求公司上下要强化安全意识，扎实开展“安全生产月”活动，持续深化落实安全生产专项整治工作，全力以赴抓好当前安全生产各项工作。他强调：各级管理人员要坚持落实责任、系统治理、强化监管、从严治安，时刻把员工生命安全印在心上，始终把安全生产责任扛在肩上，牢牢把安全生产工作抓在手上；要以“安全生产月”活动为契机，通过开展各类安全活动，不断增强员工的安全意识和操作技能，营造“人人懂安全、人人管安全”的氛围。要突出重点，狠抓落实，认真做好隐患排查整改工作，全面提高安全生产条件，促进安全生产形势持续稳定。活动时间：2021年6月1日-6月30日活动内容：突出“落实安全责任，推动安全发展”主题，强化安全知识培训组织安排专题学习，通过安全生产“大讲堂”、“大家谈”、持续推进习近平总书记关于安全生产论述入脑入心、见行见效，转化为落